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1.水務行業(yè)是由原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用等構成的產業(yè)鏈。
2.以運營需求為核心,以移動互聯(lián)網、工業(yè)物聯(lián)網、信息與通訊、云計算等技術為手段,設計“一體兩翼”的智慧水務解決方案。以“智慧水務平臺”為“一體”,以“一張網”與“一集群”為“兩翼”,構建智慧水務總體框架體系。其中“一張網”為智能感知網,“一集群”為水務應用集群。
通過智慧水務平臺,以一套數(shù)據(jù)表、一套業(yè)務標準拉通分散廠區(qū)的數(shù)據(jù)與業(yè)務管理,實現(xiàn)集團標準的復制運用,實現(xiàn)管理均化。運營中心通過生產、設備、安全、經營多維度的業(yè)務模型運用,實現(xiàn)對大規(guī)模污水處理廠的集約化管理。
3. 要圍繞廠區(qū)管理三要素——“穩(wěn)定達標”、“安全生產”、“精細化運營”,在解決方案里形成了運營決策中心、生產調度中心、運營評價中心三大水務應用集群共31項子系統(tǒng)。列舉下列3個子項詳細講解方案設計理念。
4. 01.運營決策中心
聚焦運營管理,從生產、設備、評價等業(yè)務子系統(tǒng)抽取反應運營基本面的核心指標數(shù)據(jù),構建運營數(shù)據(jù)一張圖,面向不同管理層,分級提供集團數(shù)字運營中心、集團生產調度中心、項目數(shù)字運行中心,實現(xiàn)多人多面實時動態(tài)的信息展示,避免逐級報表報送帶來的數(shù)據(jù)損耗或失真,實現(xiàn)“作業(yè)即記錄,記錄即分析”,各層員工數(shù)據(jù)同源、分析同頻。
02生產調度中心
與自控系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)通,對污水處理廠實現(xiàn)“四位一體”多角度監(jiān)控工藝,達到“監(jiān)”、“控”一體,協(xié)同管理。生產監(jiān)控作為“千里眼”,對生產管理中最重要的一環(huán)——水處理過程進行全局動態(tài)、實時監(jiān)督,對異常進行預警、超標進行報警,并無縫觸發(fā)人的協(xié)同,完成事件的閉環(huán)管理,避免政令不出辦公室的窘境。
03運營評價中心
依托運營評價標準體系設計運營評價中心,建立運營評價數(shù)字化體系,無縫融合生產現(xiàn)場的監(jiān)控數(shù)據(jù)、作業(yè)記錄,盤活水廠各種設計信息,基于運營評價業(yè)務模型動態(tài)輸出集團級及各廠的基本面數(shù)據(jù),做到“管理有標準、分析有數(shù)據(jù)、調整有依據(jù)”,能夠促進全面評價運營效果,追求高質量發(fā)展。
4.幾大優(yōu)勢說明
解決底層自控系統(tǒng)接入問題:不同的污水處理廠必然存在著不同廠家的PLC、不同組態(tài)軟件的對接問題,并且在自控硬件方面,問題中占比較大的是PLC模塊損壞問題,會直接影響自控數(shù)據(jù)的采集,需要在提供智慧水務解決方案的同時,也會積極提供底層自控系統(tǒng)改造的專業(yè)技術指導,配合廠里模塊更換后的數(shù)據(jù)采集,輔助底層用最小投資獲取最大數(shù)據(jù)量。
構建客戶自己的水務數(shù)據(jù)中心:水務企業(yè)為客戶提供智慧水務解決方案的同時,也需要為客戶梳理、規(guī)范現(xiàn)有多源異構數(shù)據(jù),為客戶建立自己的數(shù)據(jù)礦山,并且,結合對水務管理部門的業(yè)務分析,整合歸并形成能夠滿足水務行業(yè)需求的核心數(shù)據(jù),構建帶有很鮮明企業(yè)特色的水務數(shù)據(jù)中心。
5.建設誤區(qū)
啟動建設誤區(qū):智慧水務建設對企業(yè)的價值并不是立馬顯現(xiàn)的,因此有些水務企業(yè)沒有把智慧水務作為企業(yè)運行的重要基礎設施來看待。雖然口頭上很重視,但在組織架構、人才配備、考核指標上沒有配套措施,缺乏強有力的推動力量。
建設主導人誤區(qū):建設主導人一定程度上決定著智慧水務系統(tǒng)是否能更好地實現(xiàn)其基本職能,因此,智慧水務的主導人并不是軟件信息化部門,而應該是智慧水務平臺的需求方運營管理中心。
建設內容誤區(qū):建立了監(jiān)測系統(tǒng),并不等于在做智慧水務。往往都有自己的運營特色,因此解決方案不是廠商站在自身的角度提供技術服務,而是要從水務企業(yè)的角度提供針對性服務。
6.解決了哪些方面的問題
水廠在線,管理在線、線上協(xié)同,作業(yè)即記錄,記錄即分析、標準模式線上固化,長效賦能。
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